PMI супраць Prince2

PMI і Prince2 - гэта адзін з найбольш шырока выкарыстоўваюцца стандартаў у колах па кіраванні праектамі. PMI на самай справе з'яўляецца Інстытутам кіравання праектамі, які з'яўляецца афіцыйным выдаўцом PMBOK (Орган кіравання ведамі праектаў). PMI - гэта некамерцыйная прафесійная арганізацыя, якая прадастаўляе працэсы накладкі на прафесію па кіраванні праектамі. Такім чынам, параўнанне паміж PMI і Prince2 фактычна сканцэнтравана на PMBOK (ад PMI) і Prince2 (Projects in Controlled Environment).

PMBOK PMI - гэта сукупнасць працэсаў і абласцей ведаў, якія звычайна прымаюцца агульным кансенсусам у галіне кіравання праектамі як лепшая практыка. PMBOK PMI прызнаны на міжнародным узроўні і акрэслівае асновы кіравання праектамі, незалежна ад тыпу праекта, выраб, інжынірынг, праграмнае забеспячэнне ці будаўніцтва. Звычайна гэта кіраўніцтва, зборнік прынятых стандартаў, які толькі паказвае, як усё можна зрабіць, але яго не абавязвае.

Інстытут кіравання праектамі (PMI) прапануе шэраг узроўняў сертыфікацыі ў кіраванні праектамі, у тым ліку CAPM (сертыфікаваны супрацоўнік па кіраванні праектамі), PMP (Прафесійны кіраўнік праектамі), PMI-SP (PMI-Scheduling Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional ) і PgMP (Прафесійны кіраўнік праграмай). PMP стала першай сертыфікацыяй PMI пасля яе запуску ў 1984 годзе.

З іншага боку, Prince2 - гэта сукупнасць паслядоўных працэсаў і метадаў, арыентаваных на праект "аладкаваты" і падыходзіць для любога памеру праекта. Хоць у сваёй структуры ёсць працэсы, Prince2 значна больш сканцэнтраваны на тым, што трэба рабіць і калі. Гэта метадалогія з выразнымі і сціслымі крокамі. У Prince2 ёсць два ўзроўні кваліфікацыі, узровень падмурка і практыкуючых. Узровень падмурка ў асноўным - гэта ўвядзенне ў тэрміналогію і асновы метадалогіі, у той час як практыкуючы ўзровень паглыблены і падыходзіць для кіраўнікоў, якім трэба займацца праектамі ў асяроддзі Prince2.

Prince2 фінансуецца ўрадам Вялікабрытаніі, і гэта стандарт па змаўчанні, які шырока выкарыстоўваецца ў прыватным сектары Вялікабрытаніі, і хоць ён таксама выкарыстоўваецца на міжнародным узроўні, ён не так шырока распаўсюджаны, як кіраўніцтва ведаў PMI. Prince2 таксама быў першапачаткова прымеркаваны да ІТ-праектаў, адсюль і працэдурны падыход. Актыўнасць PMI фінансуецца Інстытутам кіравання праектамі ў ЗША.

Рэзюмэ
PMI - Інстытут кіравання праектамі, у той час як Prince2 - праекты ў кантраляваных умовах.
PMI публікуе кіраўніцтва па кіраванні праектамі, у той час як Prince2 - сама метадалогія кіравання праектамі.
Прынц Prin2 знаходзіцца пры фінансавай падтрымцы ўрада Вялікабрытаніі, а PMI - з Інстытута кіравання праектамі ЗША.

Літаратура