Розніца паміж методыкай Agile і Scrum

У гэтым артыкуле мы разгледзім "Розніцу паміж методыкай Agile і Scrum". Нават нягледзячы на ​​тое, што Scrum - гэта мноства метадаў Agile, але паміж імі існуюць некаторыя адрозненні. Праграмнае забеспячэнне Agile ўяўляе сабой групу працэсаў распрацоўкі праграмнага забеспячэння, уключаючы RUP (Rational Unified Process), Scrum, XP (Extreme Programming) і іншыя. Але Scrum - гэта мноства Agile.

Методыкі Agile выступаюць супраць звычайнай метадалогіі вадаспаду, у якой вам неабходна прааналізаваць усе неабходныя, дакументаваць і зрабіць канкрэтны план перад пачаткам распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Давайце разгледзім розніцу паміж Agile і Scrum.

Спрытная / Scrum метадалогія

Часовыя радкі

Agile - гэта нахіл распрацоўкі праекта, заснаваны на ітэратыўным і прагрэсіўным падыходзе.

Scrum - гэта адна з частак спрытнай метадалогіі, у якой карыстальнік або кіраўнік праекта дае планы. Ён таксама паведамляе заказчыку на працягу аднаго-двух тыдняў & # 39; час, відаць. Такім чынам, кліенты, арыентаваныя на часовую шкалу, заўсёды аддаюць перавагу выкарыстоўваць метадалогію Scrum, каб адначасова эканоміць час і грошы.

Лідэрства

У методыцы Agile кіраўніцтва адыгрывае істотную ролю.

Scrum заахвочвае сябе да самакіравання і калектыву, які выконвае крос.

Навакольнае асяроддзе

Людзі выкарыстоўваюць методыку распрацоўкі Agile ў многіх падыходных умовах, уключаючы невялікую каманду з спецыялістамі па распрацоўцы праектаў.

Але, scrum спецыяльна рэалізаваны ў праекце, дзе патрабаванне хутка мяняецца.

Гнуткасць

Найважнейшай перавагай рухомага з'яўляецца тое, што ён гнуткі і рэагаваў на хуткія змены.

Scrum - гэта больш нязломны метад, і для паўтарэння змяненняў мала месца.

Сувязь

Agile палягчае працу ў камандзе і зносіны тварам да твару паміж рознымі членамі каманды. "

У прыватнасці, у Scrum супрацоўніцтва адбываецца праз рэгулярныя сустрэчы з усталяванай роляй, прызначанай уладальніку прадукту, майстру scrum і членам каманды.

Змены

Спрытны патрэбен нос. авангардных працэдур распрацоўкі і арганізацыйных паправак. Падчас рэалізацыі працэсу Scrum вам не трэба занадта шмат змен.

Дастаўка

Спрытны мае патрэбу ў паўторнай дастаўцы кліентам або канчатковым спажыўцам для іх сапраўднай зваротнай сувязі з тэставаннем практычна.

Але, відавочна, Scrum дае выхад кліентам для зваротнай сувязі пасля кожнага спрынту, відавочна.

Рашэнне памылак

Кіраўнік праекта клапоціцца аб усіх абавязацельствах па спрытнай метадалогіі.

У разборцы не існуе ніякага лідэра каманды, і таму ўся каманда вырашае праблемы і памылкі.

Маніторынг

У метадзе Agile, кіраўнік праекта можа кантраляваць кожны этап развіцця праекта, як патрэбы, аналіз, распрацоўку і дызайн.

У раздзеле каманды, у тым ліку кіраўнік праекта, могуць прадэманстраваць працэдуру ў канцы кожнага спрынту, каб атрымаць дакладную зваротную сувязь, перш чым перайсці да наступнага спрынту.

Рэгулярныя спрынтарскія сустрэчы

Кіраўнік праекта арганізуе рэгулярныя спрынтарскія сустрэчы, каб разгледзець і пракаментаваць, каб зрабіць далейшы план праекта адначасова.

У сутычцы, калі каманда завершыць адзін спрынт, яны арганізуюць спрынтарскую сустрэчу на наступны крок значна.

Прыярытэт

У метадалогіі Agile вы можаце ўлічваць прыярытэт задаволенасці кліента, дастаўляючы праграмнае забеспячэнне, арыентаванае на вынікі.

Scrum таксама ўключае працэдуру эмпірычнага кантролю працэсаў.

Прынцыпы

Спрытны

  • Вітаем, што неабходнасць змяненняў у адпаведнасці з водгукамі кліентаў і тэрмінам не з'яўляецца асноўнай праблемай.
  • Спрытная каманда таксама імкнецца да больш эфектыўнага выніку ў адпаведнасці з функцыянальнасцю праекта.
  • Рэгулярнае выкананне на працягу ўсяго праекта.
  • Прыярытэт у пытаннях высокай якасці тэхнічнага майстэрства і правільнага дызайну значна адлюстроўвае спрыт.

Scrum

  • Супрацоўніцтва: асноўная ўвага надаецца сумеснай працы, напрыклад, дасведчанасці, правільнасці і артыкуляцыі. Такім чынам, ён забяспечвае больш высокае значэнне для праекта пры дбайнай праверцы або праверцы на распрацоўцы і ў канчатковага карыстальніка.
  • Самаарганізацыя: гэта прыводзіць да паляпшэння сумеснай уласнасці сярод членаў каманды. Гэта таксама інавацыйная і творчая абстаноўка, якая спрыяе росту.
  • Хронік: Scrum разглядае час строга і вынікі каманды прыйдуць своечасова.
  • Ітэратыўнае развіццё: Метад Scrum дапамагае камандзе забяспечыць лепшае якасць прадукту з ітэратыўным развіццём.

End-Talk

Сумарна, методыка Agile - гэта практыка, якая дапамагае забяспечваць рэгулярны справаздачу аб распрацоўцы
 працэдура. Укараненне метаду Agile дапамагае задаволіць кліента, палягчаючы бесперапыннасць
 дастаўка карыснага праграмнага забеспячэння. Scrum - гэта таксама спрытны працэс, які дапамагае камандзе забяспечыць праект самым вялікім
 каштоўнасць бізнесу.

У адпаведнасці з патрэбамі кліентаў, вы можаце выбраць варыянт Agile і Scrum. Тым больш,
 Метад Agile дапамагае ў распрацоўцы якасных і крытычных праектаў, і Scrum дапамагае ў гэтым
 распрацоўка бізнес-арыентаваных простых праектаў. Спадзяюся, прыведзены вышэй змест дапамагае чытачам
 паспяхова ўкараняць правільную метадалогію для патрэбных праектаў. Калі ласка, не саромейцеся дадаць каментарыі, калі які-небудзь запыт, ці вы можаце адправіць свае водгукі

Вам можа спадабацца:

Важныя перавагі і недахопы методыкі Agile Scrum

Што такое Python? Гэта асаблівасці, перавагі і абмежаванні

Што такое машыннае навучанне? Кароткая заўвага

Націсніце тут, каб прачытаць гэты падручнік на афіцыйным сайце. Не забудзьцеся пляскаць у падручніку і дзяліцца ім з іншымі.