Містэр Тханг Хюн; Містэр Дэвід Тэрнбул; Спадарыня Сара Феерэстэйна і г-н Крысціян Руцін

Рабочая культура "Амерыка супраць В'етнама" - у чым розніца?

Больш за 200 маладых людзей прынялі ўдзел у семінары "Як працаваць як амерыканец", які праходзіць у супрацоўніцтве паміж Генеральным консульствам ЗША - Хошымін і кіраўніком Суполкі па зменах у чацвер, 23 мая. Майстэрства крос-культуры - важная роля ў міжнароднай рабочай абстаноўцы.

Цяпер свет больш інавацыйны. Калі мы не навучымся прыстасоўвацца да розных культур, мы страцім дзіўныя магчымасці прамысловай рэвалюцыі 4.0. Тэма семінара: "Як працаваць як амерыканец". Гэты семінар дапаможа вам навучыцца ўзаемадзейнічаць з іншымі людзьмі, будаваць масты для даверу, павагі і разумення ў розных культурах.

Майстэрства крос-культуры - важная роля ў міжнароднай рабочай абстаноўцы

Спадар Крысціян - трэнер у галіне міжкультурных, мяккіх навыкаў, шчасце падкрэсліў, што глабальны менеджэр 21 стагоддзя - той, хто мог паспяхова працаваць у крос-культуры, а значыць, яны былі гатовыя адаптавацца і працаваць у розных культурных умовах.

Акрамя таго, ён у параўнанні займаў пасаду кіраўніка на в'етнамскім працоўным месцы. Калі вы менеджэр у в'етнамскай кампаніі, усе неабходныя вам навыкі будуць: інтэлектуальная культура, вопыт навучання, лагічнае мысленне, эмацыянальны інтэлектуал, псіхалагічная культура, усталяванне адносін і г.д. а таксама міжкультурныя і культурныя інтэлектуальныя навыкі.

Акрамя таго, ён пацвердзіў, што новыя навыкі, звязаныя з рознай культурай, было вельмі складана засвоіць, што патрабавала штодзённых намаганняў на працягу доўгага часу, і ператварыла яго ў нашы сілы.

У наступнай частцы Крысціян падзяліўся розніцамі паміж заходнім і в'етнамскім стылем працы. Ёсць адмоўныя і станоўчыя рысы, якія ствараюць разрыў у паспяховай працы паміж заходнімі і в'етнамскімі. Таму, калі б супрацоўнікі В'етнама хацелі скараціць гэты разрыў, яны б палепшылі свой стыль працы, быццам бы пунктуальныя, былі б гатовыя рызыкнуць, арыентавацца на правілы і проста думаць і г.д.

Як амерыканец эфектыўна працуе?

Містэр Дэвід Тэрнбул - намеснік супрацоўніка консульства ЗША па сувязях з грамадскасцю, падзяліўся амерыканскім стылем працы, які дапамагае людзям эфектыўна кіраваць задачамі.

Перш за ўсё, час знаходжання ў часе было найбольш важнай асаблівасцю ў працы, паколькі ён падкрэсліваў павагу да працы. Калі хтосьці гатовы выдаткаваць свой час на нас, мы не можам прымусіць іх чакаць з-за нашых асабістых прычын.

Далей ён заклікаў супрацоўнікаў свабодна дзяліцца ідэямі, якія дапамагаюць нам належаць да кампаніі. Акрамя таго, павага да ідэй калег - гэта эфектыўны спосаб стварэння інавацыйных ідэй у кампаніі.

І апошняе, але не менш важнае, на амерыканскім працоўным месцы ўсе роўныя незалежна ад полу, звання, пасады, узросту. Гэта прычына, па якой супрацоўнікі саромеюцца данесці да начальніка свае ідэі альбо атрымаць зваротную сувязь з кіраўнікамі, што стварае неіерархічную сераду ў працы.

Жанчыны на рэальным працоўным месцы

Спадарыня Сара Фёерштэйн - консульскі кансулат ЗША падзялілася, што амерыканскія жанчыны імкнуцца пастаяць за сябе незалежна ад таго, зарабляюць менш грошай, чым мужчыны на працоўным месцы.

Акрамя таго, яна заклікае маладых жанчын выказваць свае ідэі і меркаванні і не палохацца няправільных і неактуальных меркаванняў. Акрамя таго, жанчынам трэба прызнаць намаганні іншых жанчын на працоўным месцы.

Акрамя таго, мужчыны - гэта сіла, якая заўсёды гатовая падтрымаць і прызнаць жаночыя ідэі, калі яны дзеляцца ім. Гэта добры спосаб паказаць павагу мужчын да жанчын, якія штодня прыкладаюць намаганні, напрыклад, вывучаюць новыя навыкі, павышаюць свае веды, каб іх паважалі на працоўным месцы.

Як лепш працаваць?

Па выніках семінара г-н Тханг Хюн - Заснавальнік супольнасці Lead the Change, далучыўся да містэра Дэвіда Тэрнбула; Спадарыня Сара Феерэстэйна і г-н Крысціян Руцін на дыскусіі.

Пачынаючы дыскусію на панэлі, спачатку пытанне спадара Тхана Хюна для нашых дакладчыкаў: "Як культура ўплывае на зносіны на працоўным месцы, як амерыканца?"

Спадарыня Сарад пагаджаецца, што культура сапраўды мае вялікі ўплыў на зносіны. Няправільнае зносіны паміж культурамі лёгка выклікае канфлікты. Такім чынам, разуменне культурных адрозненняў з'яўляецца найважнейшым навыкам зносін на працоўным месцы.

Пасля гэтага ў містэра Танга ўзнікла пытанне "Калі ў вас быў канфлікт, як вы маглі пераадолець штодзённае зносіны?"

Г-н Дэвід раіць: "В'етнамская культура, вы сапраўды саромеецеся сказаць" прабачце ", бо бойцеся страціць свой твар. Але калі вы дапусціце памылку ў канфлікце, вы проста прабачце. Лепш за ўсё вырашыць канфлікт адразу.

Спадар Крысціян трэба падзяліцца простымі парадамі, каб палепшыць нашы навыкі міжкультурнай камунікацыі - атрымаць зваротную сувязь. Дайце работнікам ведаць, што вы хочаце быць адчувальнымі да сваёй культурнай групы, адначасова кіруючы імі сваімі службовымі абавязкамі. З большай верагоднасцю вы даведаецеся, што вы робіце правільна, што вы робіце няправільна і што наогул не трэба казаць. Гэта стварае працоўнае асяроддзе з менш нявыказанай крыўдай, калі вы знайшлі час, каб вучыцца ў сваіх супрацоўнікаў.

Г-н Крысціян і спадарыня Сара таксама прапанавалі прысутным павысіць міжкультурную камунікацыю і сусветную грамадзянскую пазіцыю - "Карта культуры" і "Веданне пра сябе".

Апошнія парады містэра Танга Хюна былі:

"Калі вы хочаце працаваць ці рабіць нешта лепш, вы павінны навучыцца вывучаць новыя рэчы і самастойна вучыцца"
Г-н Тханг Хюн - заснавальнік суполкі "Змена змены"

Наступны вядучы семінар 2 семінара "Змена супольнасці" - гэта самадысцыпліна і кіраванне часам. Сачыце за навінамі.